蓝皮火车

儿子的博客叫蜘蛛侠写字，去年这个时候开张。当时我正在参加博客挑战赛，顺便也替儿子广告了一把。现在一年过去了，我来替他做个总结。

数字：
一年时间，儿子写了54篇日志，共有2253次访问，收到104条评论。

操作：
也许是很早接触互联网的缘故，儿子学写博客很熟练，最初我手把手教过他几次登陆，然后就无师自通了。现在他写博时，我只会在客厅提醒他，别写错别字啊，记得分类啊，记得加关键词啊——呵呵，他连标签是什么都知道。

疑问：
曾经有位叫“波X米亚”的朋友留言问儿子：有个疑问，你写博客是自己喜欢写还是你爸逼你? 儿子的回答是：有百分之49.9是我想写，有百分之50.1是大人逼我。
这是实话。儿子一般在周末写博客，我和老婆要求他写了才能玩游戏，经过几次抗争，他默认了这个规则。儿子当然希望自己的博客被人关注，但同时，游戏和动画片更让他来劲，这很正常，何况他每天都有一堆作业等着完成呐。

辅导：
儿子不知道“凡事皆可入博”的道理，所以往往为内容苦恼。这个时候我会提醒他：不管什么事都可以写啊，比如你做的梦，你在学校得到的表扬或者批评，你开心的事，你郁闷的事情，你看的电影……都可以写。随便我还告诉他，写什么并不重要，重要是怎么写（这似乎是马原的观点）。所以，磨磨唧唧一小会以后，儿子总能恍然大悟：我知道写什么了！

原则：
我给儿子反复强调过写博客（包括写作文）的原则：真实。我告诉他，不管什么原因，都不要在文章里面说假话，所以，儿子才会写下我的老师这样真实的短文。

点评：
刚又把儿子的博客从头到尾看了一遍，很为他的想象力和文字感到骄傲。我选几篇来说说：

1、《第三次世界‘打’战》
英国and中国又大打出手了。
一天，红军穿着内裤拿着秘密武器‘xxx’去打仗。英国正拿着袜子导弹前进。突然他们相遇，英国臭的红军倒下一堆。最后毛@泽@东的后代的后代出来了拿起武器‘大头弹’发了出去。英国便头大如斗掉进牛粪。
china真牛，又赢了。
这是儿子的第一篇博客，我都不知道他怎么把这么酷的想象力完整表达出来了，很牛逼。

2、《我迷上了三国演义》
我迷上了三国演义
但是，因为我今天没有看书，时间也晚了，所以就不能写跟三国演义有关的事了．
什么叫消解？这就是。标题貌似要写三国演义，内容却告诉大家不能写。绝！

3、《倒霉的一天》
考试不知不觉的就过去了，我简直不相信寒假就要马上到了，我一路都在想寒假该怎么过，差点撞到电线杆，回头一看，要坐的公交车也错过。只有重新等车。刚在同学家玩了一会。就被老妈叫回来。没办法只好回去。一回去爸妈就叫写博客，这时我已经气的火冒三丈。打开电脑一看，访问量从602下降到520.我看了以后，差点昏了过去。
这篇东西我不点评，大家一睹为快就是。

精彩很多，没法一一点评，有兴趣的朋友请直接访问：http://iyaoyao.blogbus.com/

最后，代儿子感谢大家对他一年来的支持。

goingtorain网站只提供一个功能：告诉你所在的城市是否下雨。
满屏首页就一个单词：要么yes，要么no。太他妈酷了。
这种酷带来的幽默感让我心情愉悦。

老婆每天都要看天气预报。
希望她也喜欢这个网站。

来源：沈蚊的博客

大图点这里。

来源：seeisee
相关资料：网络口碑白皮书

一起网今年3月17日上线，我第二天就注册试用，算是合格的实验小白鼠了。试用的结果当然不好，所以我在好几篇文章中提到一起网都把它当作反面教材。今天看到消息，谢文已经离开了。这可不是简单的撤换CEO，按投资方海量科技的说法：将继续其原有的企业服务，而减少对于一起网的关注——这意味着一起网基本已经死掉。

死掉是正常的，这和互联网冬天无关，和经济危机也没有直接联系。一个起始就大而全，而且完全没有盈利模式支撑的项目，怎么可能赖着活下去？

把我当初对一起网的分析重新捡出来看：
一起网的面目是如此模糊，让我想说又说不出来。这么阐述吧，理论上它是一个适合任何网民使用的sns社区。原因如下：网站里面有巨多功能，你可以找朋友瞎掰，可以写日志，可以看报纸，可以订阅信息，可以看书、看电影、听音乐，可以上传照片和视频，最牛逼的是还可以开店！——也许正是因为整合了如此多功能，所以才叫做“一起网”的吧。但是商业常识告诉我们，大而全是没有好下场的，远一些的例子是FM365，近在咫尺的教训是龙讯网。言归正传，一起网的产品构架昭示了它的用户定位是全国网民，这样的定位和谢文的经历有莫大关系：从中公网到联众，从互联网实验再到和讯，最后到雅虎中国总经理。往日的从业经历决定了谢文的创业项目不可能从小架构，必然是高起点和全方位的产品思路和运营策略。高起点没错，全方位运营也没错，不过，总得找个切入点啊。豆瓣就是从文化读物入手才造就了今天的开阔局面，并非一蹴而就。换个角度，以传统产业为例，万科就是坚定不移走专业化道路才打造了一面地产旗帜。从这点来看，我实在搞不清一起网在产品设计上的切入点和核心。那么，面目不清的用户定位和面面俱到的产品设计，即便能在其他sns社区展开营销推广，也注定了一起网将在很长时间内不太可能被大量用户接受。至于更远的远景，以我250度的近视眼，暂时还无法看清。

不是未卜先知，而是我稍稍具备那么一丁点常识：但凡商业项目，总归要赚钱，想赚钱就得有盈利模式。如果没有盈利模式，如何存活？如何发展？如何回报投资人？在泡沫缤纷的年代，VC也会被迷了眼，为创业者编造的一个个神话故事投下巨资。可这怎会是常态？一旦投资人醒悟过来，还会继续往无底洞扔钱玩吗？

坊间还有一种说法：先培养用户、搭建平台，等发展起来了终归会诞生盈利模式。这种说法很美好，但不过是一幕海市蜃楼而已。甭又把google抬出来说事，那是另类案例，算不得商业规律。且问，是误打误撞成功的概率高，还是遵循商业规律稳扎稳打更容易活下来？答案不辨自明。

最可怕的是，一起网不是个案。国外的情况不清楚，但国内无数的互联网企业和创业者已经被极少数光彩夺目的成功案例晃花了眼，他们以为那就是自己的明天，他们以为可以不走寻常路另辟蹊径。兄弟们，醒醒吧。

口碑营销这个词，经过所谓的专业人士来回吹捧和重复解读，几乎已经烂掉了，有效的实践案例却寥寥无几。 Google和苹果拥趸者众，这两家公司的品牌塑造也成为口碑营销的典型案例。在我看来，这不属于口碑营销的范畴。口碑营销是个动词，应该是企业的主动行为，Google和苹果着力与产品设计和服务提升，并没有在推广方面花太多心思，它们的口碑传播得力于产品或服务本身——这当然算不上口碑营销。

我理解的口碑营销，是企业主基于对目标用户群的分析，制订出相应的推广策略并实施，最终激发用户主动传播以实现品牌的认知度和美誉度提升。

用户为什么要主动传播企业品牌？除了前面提到的产品因素，其中最关键的环节是价值重叠。

所谓价值重叠，指的是用户使用价值与企业传播目的的重叠。举个近期的例子可以说明这个问题：两周前，若邻网搞了个送名片的市场推广活动。活动规模小，也很仓促，但它基本符合价值重叠的要素。若邻网的定位是中文商务社区，它的推广需求是快速传播网站知名度并吸引更多注册用户。再来看网站目前的用户，他们是一些希望聚合更多人脉的商务人士，对于这类用户，无限的有效传播是其核心需求，且问传播个人品牌的最初和最直接方式是什么？交换名片。若邻网为个人用户印名片，正面是个人联系方式，背面是若邻网网址和广告。结果，若邻网获得了个人用户几何倍数的传播范围；个人用户获得了一份拿得出手的名片用于自我介绍——这就是价值重叠。

概念的价值不仅仅是为了便于描述，而是有效运用。最近我正计划利用价值重叠作为辅助手段来推广一个项目。具体细节待执行完毕后公布，希望能对大家有更多启发。且听下回分解。

今年4月，康盛创想发布UCH，我写了篇文章对这个产品狠狠地夸了一把，同时对UCH的发展前景和盈利模式悄悄预测了一番。我猜想也许会有公司与康盛创想合作，在UCH这个工具型产品基础上提供广泛的SNS社区托管服务。半年过去了，基于UCH搭建的垂直社区层出不穷，此起彼伏：同事录、5G社区、花名册……有些还折腾出不小的动静。可国内的SNS社区托管商却一直没有冒头。今天，一个模仿美国ning网站的平台上线了：3ren。

从造型上看，3ren继承了国内互联网产品一贯的抄袭做法。比如功能与ning全面雷同，甚至界面和结构都全盘照搬。但我不认为这是硬伤。我的关注重心在于产品的实用价值如何，是否具备明确的盈利模式。且容我稍作分析。

从属性来看，目前国内的SNS社区相关产品或平台可以分为三类：一类就是大型SNS社区，比如51.com、校内、开心、校内，它们都是为用户提供以自我为中心的对外关系建立、关系管理、关系维护。简单讲，就是搞关系的平台。第二类是以UCH为代表的SNS工具，它实际上属于软件，用户下载后可以快速搭建SNS社区。第三类就是3ren这样的SNS社区托管商了，它类似于博客提供商，技术门槛为零，用户注册以后即可开通自己的SNS社区。不同属性决定了这三类产品（或平台）有不同的用户群体：大型SNS社区能够吸引希望搞关系的用户；UCH对于中小型SNS社区运营者有很高价值；3ren的用户群体则是前二者的合并同类项，简单讲，就是希望自己建社区、自己搞关系的那一拨人。

从发展趋势来看，上述三类产品不断递进，不断降低技术门槛，不断去中心，最终形成了泛SNS局面。对此，keso的观点如下：“无限度地降低SNS门槛，其实没有意义。每个用户自建一个没人上的SNS，只不过是浪费资源而已。看看Ning.com上大量的SNS，却很少有几个能取得起码的一点影响力。”但我有不同意见：技术门槛无限降低意味着无限接近平等。可以设想，在SNS社区托管商诞生之前，很多用户有心做一个SNS社区，却无力（技术）也无财（空间租用、域名购买），只能眼巴巴看别人风生水起干着急。在SNS社区托管商平台上，大伙同一起跑线，拼的是发展思路和运营能力，是不是更公平些？——这，就是我眼中SNS社区托管服务的实用价值。

具备实用价值只是产品的存在意义，是否能发展，还要看盈利模式。大型社区要么靠风险投资，要么靠不多的增值服务和广告费，活得不算轻松；UCH的玩法我不太清楚，估摸着是靠订制服务来收取费用，应该也不容易；3ren直接的盈利模式应该是投放定向广告、定制服务、空间扩容，间接的盈利模式可以学习blogbus，但路途遥远，是否能撑到那一天还不可预计，现在又是互联网冬天，前途更加未卜。

对此，我的建议如是：抄袭ning没问题，但照搬ning发展模式不可行。其中最大的问题是网络环境不一样。中国个人用户能折腾的不多，而且之前无数活生生的教训告诉我们，千万不要动个人用户的口袋。因此，3ren不妨在发展免费个人用户的同时，把核心用户定位在企业用户这块，推出零技术成本、低维护成本、高个性服务的企业版本，藉此快速推进平台并能小有收益。重要是有收益，不在大小，剩者为王乃硬道理。最后这句话，也送给其他互联网运营者。

在听音乐的方式上，我是典型的保守派。最初用录音机，后来用CD机，现在用电脑——到此为止。至今，我没有用过随身听，没有用过MP3，更没有尝试过用手机听音乐。之所以不用这些已经很普遍的设备，只因无法适应耳机这种怪东西，戴上它我几乎做不了别的事。即便用电脑听歌，我也需要外接音箱。从动机上分析，可能我喜欢和别人一起听音乐，这还不同于单纯的分享，我要的是一起听。

但是，在音乐类型上，我又是典型的激进派（至少和大多数人相比），我喜欢顶楼的马戏团、左小祖咒、丰江舟、王磊、舌头……这类音乐在大多数场合很难与人分享，除非专场演出。例外的一次是从上海到广州的长途列车上，我花一块钱点播了面孔乐队的《梦》，强迫同车的上千人和我一起听，哈哈。

音乐类型+听音乐方式=我很少听音乐。所以，我很难被什么音乐网站打动。

去年有朋友推荐了last.fm，一个根据口味来推荐适合音乐的社区，据说储存有上亿首歌曲。从功能上来说，这类似于豆瓣（从创办时间上细究，应该是豆瓣类似于last.fm）。豆瓣打动过我，因为它的推荐功能和丰富影评解决了我找电影的麻烦，但last.fm却没法打动我，因为我实在没法接受耳机。后来，我还听说过一个可以根据自己哼唱旋律来搜索对应音乐的网站，我也没能成为他们的用户。

最后，我想说说虾米网。很显然，我不太可能成为这个新鲜出炉的web2.0网站的目标用户，仅仅出于研究的目的，我把自己当作实验中的小白鼠，花了半天时间试用这个网站，还成功上传了一张尚未被网站收录的专辑《最低级的小市民趣味》。虾米网提供付费（现金或虾币）下载模式，这很好，非常好。因为我算不得一个合格的用户，所以无法推己及人揣测会有多少用户愿意付费来购买歌曲，但仅凭明确的盈利模式这点，我看好虾米网。不绕弯、不含糊，直接告知用户获取服务必须有所付出，这与其他web2.0网站有明确差别。在寒风已至的冬天，其他网站是不是也该直接些了？

来源：http://www.awflasher.com/blog/archives/1603 

根据《网络成瘾临床诊断标准》，网络成瘾是指个体反复过度使用网络导致的一种精神行为障碍。症状界定有七项标准，其中一项量化的指标是平均每天连续使用网络达到或超过6小时，而且这种症状达到或者超过3个月。

我现在平均每天连续使用网络超过8小时，持续了将近3年。是不是意味着已经病入膏肓？

据称，网络成瘾是一种精神疾病，那么我……